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為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，塑造整齊有序的工作環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)形象，銅峰公司于近日成立現(xiàn)場管理考評小組，嚴(yán)格實(shí)施新的現(xiàn)場管理五項考核標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)再次掀起“清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)”5S活動新高潮，將該公司整體管理水平提升到一個新高度。

現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平。走進(jìn)銅峰公司的生產(chǎn)車間，一條條整齊美觀的斑馬線將人流物流通道劃分的清清楚楚，一塊塊精巧醒目的技術(shù)文件牌擺放的井然有序，規(guī)章制度明確清晰，操作員工熱情有禮，一個高效規(guī)范的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間呈現(xiàn)眼前，這都是該公司近年來堅持深入開展“5S”現(xiàn)場管理活取得的良好效果。面對市場競爭的日益激烈和產(chǎn)品價格下降等不利因素，該公司確定了今年“成本效益年”主題，通過嚴(yán)抓管理，節(jié)約成本，挖潛降耗，向管理要效益。公司首先組織各部門負(fù)責(zé)人成立現(xiàn)場管理考評小組，制訂了新的《現(xiàn)場管理考評辦法及細(xì)則》，劃分了組織制度、工藝衛(wèi)生、設(shè)備能源、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律五項考核標(biāo)準(zhǔn)，考評小組每月在任一時間進(jìn)車間面對面分項考核，并對檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，提出整改建議，通過嚴(yán)格的監(jiān)督與獎懲，細(xì)致的教育和宣傳，不但現(xiàn)場管理水平大大提高，同時也推動了質(zhì)量管理和設(shè)備管理等各個方面，為銅峰公司進(jìn)一步加快發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。